為了更好地整合集團現(xiàn)有資產(chǎn)，充分發(fā)揮集團的協(xié)同效應(yīng)，確定各企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)構(gòu)和布局、實施方案等做出謀劃，按照集團公司制定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施計劃，5月8日上午，集團公司組織了題為“為什么需要產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”的專題培訓(xùn)，由集團顧問關(guān)天汝講解，各部門負責(zé)人及下屬公司負責(zé)人組成的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作小組成員參加了本次培訓(xùn)。
圍繞主題，關(guān)院長從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系入手，提出了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就是業(yè)務(wù)級的戰(zhàn)略規(guī)劃的理念，接著站在戰(zhàn)略的角度深入淺出地解釋了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在整個集團發(fā)展中的重要性和必要性。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作是試圖尋找未來集團發(fā)展的方向，今后正確處理整體與局部如何均衡發(fā)展，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境應(yīng)具備何種能力的務(wù)實工作，因此，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃更是集團對未來發(fā)展的一種具體的描繪。最后，關(guān)院長結(jié)合這三年來的工作體會，針對當(dāng)前的現(xiàn)狀，從6個相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣的問題出發(fā)，進一步強調(diào)了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作的在現(xiàn)階段的緊迫性，并提供了兩種開展工作的參考模式。
會議最后，集團副總經(jīng)理曾理強調(diào)集團內(nèi)部資源整合的重要性和同行標(biāo)桿企業(yè)研究的必要性，并以國內(nèi)其他國有企業(yè)集團成功案例說明產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在集團發(fā)展中的地位。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作的實施計劃，本次培訓(xùn)是整個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作中的第一次培訓(xùn)，接下來的兩次培訓(xùn)將以“產(chǎn)業(yè)研究方法”和“產(chǎn)業(yè)分析與事業(yè)規(guī)劃”為主題，旨在加強規(guī)劃工作的可操作性。目前，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作小組已基本完成集團內(nèi)部各下屬公司內(nèi)部資料收集等基礎(chǔ)性工作，下一步將對這些資料進行梳理，并形成內(nèi)部分析報告。
（培訓(xùn)現(xiàn)場）